谷歌发表了一篇文章，重点介绍了如何通过兼顾项目和生产需求来有效管理站点可靠性工程 (SRE) 项目。文章强调了 SRE 团队在遵守项目截止日期的同时处理不可预见的生产事件时所面临的挑战。
我发现文章中特别有趣的是，它建议将 25% 的 SRE 时间分配给生产工作作为一种折衷方案。这突出了主动规划和资源分配以减轻生产事件对项目进度影响的重要性。
此外，本文还提供了有关管理 SRE 项目的最佳实践的宝贵见解，例如确保关键计划配备了足够的人员以取得成功、促进跨 SRE 团队的协作以及教育站点可靠性经理和 SRE 早期参与项目管理的重要性。
总的来说，本文为在快节奏环境中管理 SRE 项目提供了一个实用的框架。通过采用文章中概述的策略，SRE 团队可以在确保生产稳定性和可靠性的同时增强其项目管理。
